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            公司概況

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            企業管理
            企業6S管理

            6S管理"由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高,效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主。

            1.整理(SEIRI)
            將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。 

            目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。


            2.整頓(SEITON)
            把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。

            目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。


            3.清掃(SEISO)
            將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

            目的:穩定品質,減少工業傷害。


            4.清潔(SEIKETSU)

            維持上面3S成果。


            5.素養(SHITSUKE)
            每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 

            目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。


            6.安全(SECURITY)
            重視全員安全教育,每時每刻都有安全觀念,防范于未然。
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